【堡壘行(xíng)動·标杆支部<1>】車(chē)間(jiān)支部怎麽抓？進來(lái)看(✔kàn)看(kàn)！

現(xiàn)場(chǎng)哪裡(lǐ)有(yǒu)問(wèn)題，“三會(huì)”就(jiù∑)在哪裡(lǐ)開(kāi)，支部書(shū)記、副書(shū)記、支部委員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公化(huà)解生(shēng)産難題；現(xiàn)場(chǎng)哪裡(lǐ)思想政治需要(yào)強化(huà)，“黨課”就(jiù)在哪₹裡(lǐ)上(shàng)，直面問(wèn)題找差距，正面教育強黨性。

把黨員(yuán)活動室、黨小(xiǎo)組和(hé)班組園地(dì)、突擊隊園地(dì)建在現(xiàn)場(chǎng)，∞快(kuài)速靈活宣傳黨中央決策部署等。班組和(hé)突擊隊的(de)精神口号高(gāo)高(gāo)懸挂，形成了(le)一(yī)條紅(hóng)色黨建長(cháng)廊。

特種機(jī)電(diàn)領導班子(zǐ)成員(yuán)都(dōu)“蹲功”了(le)得(de)。員(yuán)工(gōng)思想有(yǒu)波動，員(yuán)工(gōng)産品質量有(yǒu)問(wèn)題，員(yuán)工(gōng)家(jiā)庭有(yǒu)困難，分(fēn)₽廠(chǎng)領導總是(shì)深入到(dào)最一(yī)線，蹲點員(yuán)工(gōng)機(jī)台旁，開(kāi)展談心談話(huà)，化(huà)解矛盾，排憂解難。

支部書(shū)記負總責，兩長(cháng)三員(yuán)是(shì)骨幹，一(yī)線員(yuán)工(gōng)有(yǒu)寫手，構建網格化(huà)的(de)新聞宣傳格局。2018年(nián)，先後在《中國(guó)兵(bīng)器(qì)報(bào)》《湖(hú)南(nán)工(g≥ōng)人(rén)報(bào)》《微(wēi)雲箭》等發表稿件(jiàn)100多(duō)篇，挖掘一(yī)線先進事(shì)例和(hé)人(rén)物(wù)，用(yòng)身(shēn)邊人(rén)激勵身(shēn)邊人(rén)。

除月(yuè)月(yuè)有(yǒu)集中學習(xí)外(wài)，還(hái)✔注重發揮學習(xí)強國(guó)、兵(bīng)裝集團和(hé)公司微(wēi)信公衆号、黨員(yuán)微(w±ēi)信群等平台作(zuò)用(yòng)，鼓勵黨員(yuán)碎片化(huà)自(zì)學，将黨員(yuán)的(de)學習(xí)延伸到(d®ào)8小(xiǎo)時(shí)之外(wài)。就(jiù)在6月(yuè)底，數(shù)車(chē)工(gōng)、黨員(yuán)周銘以學習(xí)強國(guó)5300分(fēn)被評為(wèi)“學習(xí) 達人(rén)”！

由黨小(xiǎo)組長(cháng)擔任班長(cháng)，黨員(yuán)骨幹擔任兩長(cháng)三員(yuán)，強化(huà)“黨建就(jiù)是(shì)生(shēng)産力”意識，明(míng)确班∞組長(cháng)“一(yī)崗雙責”。

4名分(fēn)廠(chǎng)中層領導的(de)組織關系分(fēn)别落在各班組，以普通(tōng)黨員(yuán)身(shēn)份參加黨小(xiǎo)組活動，促進黨政工(gōng)團工(gōng)作(zuò)在基層融合。

每月(yuè)10日(rì)确定為(wèi)支部主題活動日(rì)，形勢教育在班組，黨員(yuán)突擊在班組，黨員(yuán)攻關在班組，貼近(jìn)一(yī)線、貼近(jìn)員(yuán)工(gōng)，做(zuò)到(dào)月(yuè)月(yuè)有(yǒu)主題、月(yuè)月(yuè)有(yǒ→u)活動。

将黨建與業(yè)務工(gōng)作(zuò)雙雙納入黨小(xiǎo)組和(hé)班組業(yè)績考核，對(duì)班長(cháng)實行(xíng)“述、問(wèn)、評、測”競聘上(shàng)崗，開 (kāi)展“雙培養一(yī)輸送”、先進班組、優秀兩長(cháng)三員(>yuán)評選，營造“後進趕先進、先進更先進”的(de)良性競争格局。

開(kāi)展黨員(yuán)身(shēn)邊“三無”活動，明(míng)确23名黨員(yuán)安全環保責任區(Ωqū)，所有(yǒu)黨員(yuán)與分(fēn)廠(chǎng)和(hé)群衆簽訂包保責任書(shū)，黨員(yuán)帶頭“亮(liàng)形象、作(zuò)承諾”，黨員(yuán)帶頭巡查整改，通(tōng)過一(yī)級包一(yī)線、一(yī)級保一(yī)級的(de)方式，切實做(zuò)到(dào)黨員(yuán)身(shēn)邊無違章(zhāng)、無隐患、無事(shì)故。

2017年(nián)，研究制(zhì)定了(le)“1+3”生(shēng)産管理(lǐ)模式，做(zuò)到(dào)一(yī)個(gè)産品在加工(gōng)，三個(gè)産品在準備，黨員(yuán)帶頭試行(xíng)，推行(xíng)第一(yī)個(gè)月(yuè)生(sh£ēng)産效率提升20%，第二個(gè)月(yuè)提升30%，連續5個(gè)月(yuè)生(shēng)産計(jì)劃完成率排名第一(yī)，确保了(le)全年(nián)均衡生(shēng)産有(yǒu)保障。

将成本分(fēn)解到(dào)機(jī)台，黨員(yuán)的(de)指标總是(shì)最嚴，黨員(yuán)的(de)執行(xíng)總是(shì)最好(hǎo≥)；技(jì)術(shù)科(kē)的(de)黨員(yuán)們圍繞數(shù)控增效、質量提升開(kāi)展定向降本增效，加工(gōng)效率、産品質量大(dà)幅度提升；黨員(yuán)帶頭，全員(yuán)參與合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動，2018年(nián)實施δ自(zì)主改善165項，直接節創20萬元。

搭建以黨員(yuán)夏旺、蔡軍為(wèi)首的(de)勞模創新工(gōng)作(zuò)室和(hé)雲豹青年(nián)突擊隊，抓帶徒、搞比武、比實操，交任務、破難題、強實戰，不(bù)斷提升員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng)水(shuǐ)平。近(jìn)三年(n♠ián)來(lái)，完成科(kē)研試制(zhì)400餘項，完成工(gōng)藝攻關和(hé)改進50餘項，22名青年(nián)員(yuán)工(gōng)成為(wèi)生(shēng)産骨幹。