兵(bīng)器(qì)裝備集團董事(shì)會(huì)秘書(shū)王進文(wén)以《注重規範，體(tǐ)現(xiàn)特點，不(bù)斷推進軍工(gōng)集團董事(shì)會(huì)建設運行(xíng)取得(de)新成效》為(wèi)題，代表兵(bīng)裝集團發言，總結兵(bīng)裝集團自(zì)2011年(nián)作(zuò)為(wèi)國(guó)務院國(guó)資委确定的(de)β第一(yī)家(jiā)規範董事(shì)會(huì)建設試點軍工(gōng)集團以來(lái)的(de)有(yǒu)關做(zuò)法和(hé)體(tǐ)會(huì)。
兵(bīng)器(qì)裝備集團董事(shì)會(huì)建設特點
強黨治企上(shàng)的(de)深度融合
通(tōng)過确立黨組法定地(dì)位，做(zuò)到(dào)領導體(tǐ)制(zhì)結合、決策程序結合，權λ責厘清結合、選人(rén)用(yòng)人(rén)結合、監督落實結合，将黨的(de)領導與完善公司治理(lǐ)相(xiàng)統一(yī)。
運行(xíng)模式上(shàng)的(de)特色創新
符合法律法規做(zuò)到(dào)規範性、突出軍工(gōng)特點具有(yǒu)創新性、兼顧原有(yǒu)章($zhāng)程體(tǐ)現(xiàn)繼承性、借鑒成功經驗實現(xiàn)可(kě)行(xíng)性，創新構建具有(☆yǒu)軍工(gōng)特點的(de)運行(xíng)模式。
治理(lǐ)體(tǐ)系上(shàng)的(de)系統完善
将公司章(zhāng)程作(zuò)為(wèi)根本，将各治理(lǐ)主體(tǐ)工(gōng)作(zuò)規則作(zuò)為(wèi)骨幹，将基本≥管理(lǐ)制(zhì)度作(zuò)為(wèi)支撐，将具體(tǐ)業(yè)務管理(lǐ)辦法作₹(zuò)為(wèi)保障， 搭建全面系統的(de)公司治理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系。
工(gōng)作(zuò)流程上(shàng)的(de)科(kē)學優化(huà)
嚴格落實前置程序，固化(huà)議(yì)案提交流程，優化(huà)董事(shì)會(huì)決策流程，強化(huà)決策執行(xíng)監督反饋流程，運用(yòng)智能(nénβg)化(huà)手段提升規範運行(xíng)效率，形成科(kē)學高(gāo)效的(de)工(gōng)作(zuò)流程。
子(zǐ)公司法人(rén)治理(lǐ)體(tǐ)系上(shàng)的(de)縱深推進
堅持黨的(de)領導與完善公司治理(lǐ)相(xiàng)統一(yī)，加強子(zǐ)公司法人(ré♦n)治理(lǐ)結構頂層設計(jì)，進一(yī)步做(zuò)實子(zǐ)公司董事(shì)會(huì)，做(zuò)強子(zǐ)公司監事(shì)會(hu ì)，壓茬傳導縱深推進子(zǐ)公司董事(shì)會(huì)規範運行(xíng)。
國(guó)資委企幹一(yī)局、規劃局、考核分(fēn)配局有(yǒu)關領導講話(huà)，160餘名中央企業(yè)董秘、董辦主任參加培訓。