【打赢百日(rì)攻堅戰<27>】嘉陵特裝：把成本壓下(xià)去(qù)，把價值挖出來(lái)！

結合生(shēng)産經營實際，确定年(nián)度節創工(gōng)作(zuò)目标，從(cóng)研發、采購(gòu)、質量、制(zhì)造、管理(lǐ)等方 面制(zhì)定節創工(gōng)作(zuò)措施，分(fēn)解目标，落實責任，并納入各單位KPI嚴格考核，每月(yuè)由總經理(lǐ)點檢，嚴格考核鬥硬，推動工(gōng)作(zuò)高(gāo)質量完成。

深化(huà)管理(lǐ)會(huì)計(jì)信息系統運用(yòng)，加強預算(suàn)的(de)過程控制(zhì)、執行(xíng)分(fēn)析，及時(shí)發現(xiàn)偏差，及時(shí)預警。

調整産品結構，增強議(yì)價能(néng)力，提高(gāo)毛利水(shuǐ)平，全面推進成本領先行(xíng)動，提升産品附加值和(hé)盈利水(shuǐ)平。

開(kāi)展面向成本的(de)設計(jì)，通(tōng)過競價采購(gòu)降低(dī)成本，嚴格控制(zhì)非生(shēng)産性費(fèi)用(≠yòng)支出，确保五項費(fèi)用(yòng)支出同比下(xià)降5%。

加強目标成本管理(lǐ)，通(tōng)過在制(zhì)品系統、實際成本系統運用(yòng)，對(duì)标分(fēn)析實際成本與标準成本的(de)差異，推進業(yè)務管理(lǐ)改善。

拟定《降本增效辦法》，規範激勵制(zhì)度，增強全員(yuán)降本增效的(de)自(zì)覺性和(hé)積極性。

大(dà)力降杠杆、減負債、控風(fēng)險，加大(dà)對(duì)應收賬款和(hé)庫存管理(lǐ)力度，科(kē)學組織生(shēng)産，加快(kuài)産品發運，及時(shí)對(duì)₽閑置資産和(hé)低(dī)效無效資産進行(xíng)處置，從(cóng)供産銷各環節，全方位積極采取措施壓降存貨，降低(dī)兩金(jīn)占用ε(yòng)，平衡各業(yè)務闆塊資金(jīn)需求，将嘉陵華光(guāng)、嘉陵華西(xī)納入資金(jīn)集中管理(lǐ)，力争資金(jīn)集中度達到(dào)90%，不(bù)斷提高(gāo)資金(jīn)收益。