二季度,長(cháng)江電(diàn)工(gōng)
加強問(wèn)效、強化(huà)能(néng)力、奮力創新、狠抓市(shì)場(chǎng)
精準發力攻堅“雙過半”目标

通(tōng)過“降杠杆、控成本、壓兩金(jīn)、治虧損”4個(gè)方面9個(gè)細化(huà)指标落實提質增效工(gōng)作(zuò),建立長(cháng)效機(jī)制(zhì),強化(huà)考核問(wèn)責,定期開(kāi)展經營活動分(fēn)析,對(duì)照(zhào)目标找問(wèn)題,提出糾偏措施,保障經營質量和(hé)λ效益持續提升,時(shí)刻警惕債務風(fēng)險發生(shēng)。

完善自(zì)動化(huà)制(zhì)造總體(tǐ)方案,對(duì)項目進行(xíng)每年(nián)細化(huà)、每月(yuè)考核、每周督促,以新的(de)組織實施方式推進主要(yào)産品生(shēng)産能(néng)力提升項目、新産品生(shēng)産能ε(néng)力建設項目以及兩個(gè)國(guó)撥項目。

紮實推進9個(gè)科(kē)研項目各階段試驗工(gōng)作(zuò),抓好(hǎo)5類技(jì)改設備的(de)設計(jì)方案評審、圖紙(zhǐ)設計(jì)和(hé)設備制(zhì)造工(gōng)作(zuò),強化(huà)科(kē)研技(jì)改項目關鍵點檢查考核,加強項目風(fēng)險評估,确保科(kē)研項目嚴格按時(shí)間(jiān)進度高(gāo)質量推進。

積極參與競争性采購(gòu)談判工(gōng)作(zuò),争取裝備訂單。強化(huà)運動彈自(zì)營出口的(de)技(jì)術(shù)對(duì)接,為(wèi)批量産品交付夯實基礎。整體(tǐ)推進外(wài)貿成套生(shēng)産線建設項目組織實施,确保按合同交付。