【打赢百日(rì)攻堅戰<14>】又(yòu)整合又(yòu)發展，看(kàn)建設工(gōng)業(yè)怎麽幹！

“三個(gè)不(bù)”：不(bù)增加投入，不(bù)增加消耗，不(bù)以犧牲環保、健康為(wèi)代價，抓好(hǎo)統籌這(zhè)個(gè)核心，統籌好(hǎo)各基地(dì)設備設施、人(rén)員(yu•án)、物(wù)資等。

民(mín)品闆塊“三個(gè)調整”：市(shì)場(chǎng)調整、産品調整、管控調整。

業(yè)務整合“三個(gè)不(bù)”：不(bù)急、不(bù)怕、不(bù)受幹擾。

“兩個(gè)振興一(yī)個(gè)加大(dà)”：振興外(wài)貿和(hé)振興珠江光(guāng)電(diàn)，加大(dà)人(rén)才培養。

深化(huà)“助推一(yī)核兩翼，黨員(yuán)立項攻關”競賽活動，在各黨支部申報(bào)的(de)攻關項目中進行(xíng)篩選審批立項，建立基層黨建工(gōng)作(zuò)項目庫和(hé)年(nián)度管理(lǐ)台帳，将攻關課題分(fēn)解到(dào)團隊或個(gè)人(rén)，制(zhì)定詳細推進計(jì)劃、及時(shí)跟蹤分(fēn)析、實行(xíng)倒排工(gōng) 期，直到(dào)攻克難題。

強化(huà)市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓，搶抓訂單。

強化(huà)JPS精益“人(rén)”型體(tǐ)系運用(yòng)，确保均衡生(shēng)産，各基地(dì)生(shēng)産組織系統謀劃，将生(shēng)産計(jì)劃排實排細排準。

抓好(hǎo)質量提升，創新質量管理(lǐ)方法，加強過程管控與考核。

專項研究資金(jīn)管控工(gōng)作(zuò)。

深化(huà)“81023”工(gōng)程，圍繞生(shēng)産經營“痛點”，紮實做(zuò)好(hǎo)內(nèi)裝産品、外(wài)貿産品、工(gōng)藝技(jì)術(shù)、質量提升、效率提升、降成本、管理(lǐ)提升、本質安全保衛保密環保等8個(gè)方面的(de)創新課題，做(zuò)到(dào)目标高(gāo)、思路(lù)清、舉措明(míng)、計(jì)劃詳。