【打赢百日(rì)攻堅戰<20>】華川電(diàn)裝：降本逐利 立标問(wèn)效

華川電(diàn)裝

始終将降本增效貫穿于百日(rì)攻堅全過程

不(bù)斷從(cóng)精益化(huà)管理(lǐ)中要(yào)效率

從(cóng)成本管控中要(yào)效益

根據年(nián)初預算(suàn)倒逼

采購(gòu)部依據物(wù)料對(duì)

各供應商制(zhì)定降本金(jīn)額

通(tōng)過VAVE工(gōng)作(zuò)、份額調整、付款支付政策調整

等措施确保6%綜合降本率的(de)完成

重點從(cóng)負邊利産品扭虧、

刮臂刮刷降本專項、

福特産品TVM專項、

TOP30産品盈利能(néng)力再提升

等方面開(kāi)展工(gōng)作(zuò)

由公司項目室主導

全面梳理(lǐ)定點公司的(de)

所有(yǒu)未量産新品項目的(de)材料成本

對(duì)達标項目負責專用(yòng)件(jiàn)價格協議(yì)落地(dì)

對(duì)不(bù)達标項目負責組織相(xiàng)關部門(mén)協同工(gōng)作(zuò)

确保成本受控

堅持從(cóng)問(wèn)題出發

從(cóng)縮簡項目申報(bào)流程、加大(dà)項目跟蹤頻(pín)次

以及加快(kuài)兌換獎勵節奏三個(gè)方面進行(xíng)調整

積極倡導全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)尋求降本增效的(de)

新途徑、新方法、新手段

編輯：謝(xiè)宇航

來(lái)源：華川電(diàn)裝

監制(zhì)：中國(guó)兵(bīng)器(qì)報(bào)社