【打赢百日(rì)攻堅戰<19>】開(kāi)啓市(shì)場(chǎng)、運營、能(néng)力“三環”控制(zhì)→

精确瞄準，拓市(shì)場(chǎng)把握“位置環”

▶瞄準戰略客戶實施精準對(duì)接。制(zhì)定大(dà)客戶維護和(hé)拓展計(jì)劃，新簽合同訂單完成全年(nián)目标43%，超時(shí)間(jiān)進度10個(gè)百分(fēn)點。智能(néng)制(zhì)造闆塊拿(ná)下(xià)泰國(guó)、蘇丹外(wài)貿市(shì)場(chǎng)大(dà)額訂單，新簽合同完成全年(nián)目标的(de)47.9%。

▶瞄準型号競争研制(zhì)實施奪标行(xíng)動。特種産品已明(míng)确型号競标任務超過10項。

▶瞄準新市(shì)場(chǎng)實施創新發展計(jì)劃。子(zǐ)公司維博公司銷售收入較去(qù)年(nián)同期增長(cháng)97%。

精細策劃，控運營調理(lǐ)“速度環”

▶加強運營管控提升效率，“強身(shēn)健體(tǐ)”，建立事(shì)業(yè)部機(jī)制(zhì)及運行(xíng)管控↔模式，積極探索獨立核算(suàn)、權責對(duì)應的(de)管理(lǐ)模式。

▶組織實施型号保交付工(gōng)程，“系統調理(lǐ)”，團結協作(zuò)，突擊攻堅物(wù)資采購(gòu)、配料、生(shēng)産和(hé)檢驗任務。

▶組織信息化(huà)系統應用(yòng)攻堅，“舒筋活血”，推進ERP、PDM實施應用(yòng)，促進管理(lǐ)信息化(huà)水(shuǐ)平提升。

精練內(nèi)功，強能(néng)力激活“電(diàn)流環”

▶打造人(rén)才新集聚地(dì)，完成成都(dōu)研發中心整體(tǐ)方案設計(jì)及實地(dì)選址考察，将在“新川創新科(kē)技(jì)園區Ω(qū)”落地(dì)。

▶增強黨建引領力，重構基層黨組織架構，有(yǒu)序完成換屆選舉，高(gāo)标準、嚴要(yào)求召開(kāi)基層黨支部專題組織生(shēng)活會(huì)，認真查擺問(wèn)題、制(zhì)∞定整改措施。

▶實施“頭雁工(gōng)程”，開(kāi)展“浙大(dà)中高(gāo)層幹部創新思維集中培訓”等，設立公司級技(jì)術(s♦hù)總師(shī)崗位，加強對(duì)創新人(rén)才及團隊培育和(hé)經費(fèi)支持。±