【打赢百日(rì)攻堅戰<18>】萬友(yǒu)汽車(chē)：敢啃營銷、治虧、改革“硬骨頭”

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啓動“誠信萬友(yǒu)、暖心服務”營銷服務活動，各分(fēn)子(zǐ)公司結合區(qū)域市(shì)場(chǎng)特點制(zhì)定方案并開(kāi )展形式多(duō)樣的(de)客戶關懷、汽車(chē)維修檢修下(xià)鄉(xiāng)等活動，創新服務打造特色，持續提升客戶體(tǐ)驗，廣泛傳播“誠交萬友(yǒu)、信服萬家(jiā)”的(de)品牌理(lǐ)念。

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▶根據“治虧創效”行(xíng)動實施方案，嚴格按時(shí)間(jiān)節€點推進網點關閉整合工(gōng)作(zuò)。

▶密切關注微(wēi)利單店(diàn)和(hé)固定成本費(fèi)用(yòng)較高(gāo)單店(diàn)的(de)σ經營情況，嚴控新的(de)虧損源産生(shēng)。

▶抓好(hǎo)成熟單店(diàn)的(de)“創效”方案落地(dì)，不(bù)斷提升單店(diàn)盈利能(néng)力。

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▶抓好(hǎo)“雙百行(xíng)動”綜合改革的(de)2個(gè)子(zǐ)方案實施，完善內(nèi)部授權管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度體(tǐ)系建設，進一(yī)步增強分(fēn)（子(zǐ)）公司、單店(diàn)的(de)經營自(zì)主權。

▶以激發企業(yè)活力和(hé)推動公司持續向前發展為(wèi)目的(de)，深入實施“四能(néng)”改革。

▶加快(kuài)推進管理(lǐ)信息中心、财務共享服務中心、品牌運營中心建設，推動公司組織變革，提升總部管控能(néng)力，提高(gāo)整體(tǐ)運營效率。