人(rén)民(mín)日(rì)報(bào)：大(dà)慶為(wèi)何青春常在

現(xiàn)在的(de)大(dà)慶油田生(shēng)産作(zuò)業(yè)區(qū)一(yī)角。（趙永安 攝）

大(dà)會(huì)戰時(shí)期，王進喜（中）和(hé)鑽井工(gōng)人(rén)們人(rén)拉肩扛運鑽機(jī)，保障鑽井作(zuò)業(yè)。（資料圖片）

科(kē)研支撐

“超越權威、超越前人(rén)、超越自(zì)我”

“大(dà)慶油田原油含蠟高(gāo)、凝固點高(gāo)，隻有(yǒu)搬到(dào)赤道(dào)上(shàng)才能(néng)開(kāi)采！”1960年(nián)，↕大(dà)會(huì)戰剛剛開(kāi)始，國(guó)外(wài)專家(jiā)的(de)斷言就(jiù)已襲來(lái)。幾年(nián)後，國(guó)際權威的(de)“溫和(hé)均勻注水(shuǐ)”開(kāi)發理(lǐ)論，在油田開(kāi)采實踐中碰壁——“注水(shuǐ)三年(nián)，水(shuǐ)淹一(yī)半，原油隻采出5%”。

權威理(lǐ)論“失靈”，怎麽辦？

“相(xiàng)比權威，我更相(xiàng)信科(kē)學！”當時(shí)還(hái)不(bù)到(dào)30歲的(de)科(kē)研人(rén)員<(yuán)王啓民(mín)，大(dà)膽提出與國(guó)外(wài)理(lǐ)論完全不(bù)同的(de)“非均質注水δ(shuǐ)”開(kāi)采方案。為(wèi)驗證方案，他(tā)和(hé)團隊頂著(zhe)零下(xià)30多(duō)攝氏度的(de)嚴寒逐井取樣，采集分(fēn)析了(le)上(shàng)千萬個(gè)數(shù)據，在結滿冰溜的(de)帳篷裡(lǐ)一(yī)住就(jiù)是(shì)10年(nián)。

這(zhè)10年(nián)間(jiān)，大(dà)慶原油産量以每年(nián)20%多(duō)的(de)速度遞增，到(dào)1976年(nián)實現(xiàn)上(shàng)産5000萬噸，攀上(shàng)産量高(gāo)峰。

上(shàng)高(gāo)峰難，下(xià)高(gāo)峰卻易，很(hěn)多(duō)油田産量登頂不(bù)久便掉頭直下(xià)。“高(gāo)峰”能(néng)否綿延？關鍵就(jiù)看(kàn)有(yǒu)沒有(yǒu)接替→産能(néng)。王啓民(mín)的(de)團隊又(yòu)錨定地(dì)下(xià)油層厚度小(xiǎo)于0.5米的(de)表外(wài)儲層，用(yòng)事(shì)實打破了(le)該油層無法開(kāi)采的(de)國(guó)際公論；破除油田高(gāo) 含水(shuǐ)期開(kāi)采“提液穩産”老(lǎo)模式，成功探索出“穩油控水(shuǐ)”新辦法……通(tōng)過給油田注入強大(dà)&ldqu‍o;技(jì)術(shù)壓力”，大(dà)慶油田穩定在年(nián)産5000萬噸的(de)“高(gāo)峰”上(shàng)長(cháng)達27年(nián)。

“超越權威、超越前人(rén)、超越自(zì)我”，大(dà)慶油田勘探開(kāi)發研究院實驗樓裡(lǐ)，這(zhè)12個(gè)大(dà)字格外(wài)醒目，它照(zhào)見(jiàn)大(dà)慶油田60年(nián)敢于挑戰自(zì)我、敢于戰勝困難的(de)風(fēng)雨(yǔ)曆程，也(yě)照(zhào)見(jiàn)一(yī)代又(yòu)一(yī)代大(dà)慶科(kē)研人(rén)熠熠閃光(guāng)的(de)奉獻情懷。

“超越”之棒，傳到(dào)了(le)伍曉林(lín)這(zhè)一(yī)代。伍曉林(lín)學的(de)是(shì)精細化(huà)工(gōng)，1994年(nián)，研究生(shēng)畢業(yè)後來(lái)到(dào)大(dà)慶。“你(nǐ)學精細化(huà)工(gōng)的(de)，到(dào)油田能(néng)幹出啥？”朋(péng)友(yǒu)苦勸；“放(fàng)著(zhe)大(dà)公司化(huà)妝品研發不(bù)做(zuò∑)，幹嗎(ma)從(cóng)南(nán)方跑到(dào)東(dōng)北(běi)賺那(nà)點死工(gōng)資？”家(jiā)人(rén)更是(shì)不(bù)解。

上(shàng)世紀90年(nián)代中期，大(dà)慶油田進入高(gāo)含水(shuǐ)期，采出來(lái)的(de)液體(tǐ)90%以上(shàng)是(shì)水(shuǐ)，人(rén)們把目光(guāng)瞄向三元複合驅采油技(jì)術(shù)，試圖用(yòng)化(huà)學劑把藏在岩石孔隙裡(lǐ)的(de)油“洗”出來σ(lái)。這(zhè)項技(jì)術(shù)如(rú)果應用(yòng)成功，油田可(kě)多(duō)挖出約3億噸可(kě)采儲量！“洗”油用(yòng)的(de)“表活劑”，原料需從(cóng)國(guó)外(wài)進口，每噸不(bù)低(dī)于兩萬元，成本畸高(gāo)，開(kāi)采便沒價值。

研究精細化(huà)工(gōng)的(de)伍曉林(lín)，堅信自(zì)己在“表活劑”研制(zhì)上(shàng)大(dà)有(yǒu)可(k‌ě)為(wèi)。而國(guó)外(wài)權威則斷言：“中國(guó)沒有(yǒu)生(shēng)産表活劑的(de)基礎原料，你(nǐ)們還(hái)是(shì)把它忘了(le)吧(ba)。”

不(bù)信邪！伍曉林(lín)找同事(shì)借來(lái)實驗室鑰匙，利用(yòng)周末和(hé)工(gōng)作(zuò)日(rì)晚上(shàng)，擠别人(rén)休息的(de)時(shí)間(jiān)攻關；為(wèi)尋找可(kě)替代原料，他(tā)上(shàng)撫順，下(xià)南(nán)京，跑遍各地(dì)洗化(huà)廠(chǎng)，淘換可(kě)用(yòng)的(de)下(xià)腳料……

為(wèi)讓相(xiàng)關部門(mén)堅定信心，他(tā)“一(yī)股子(zǐ)愣勁兒(ér)插到(dào)底”，拿(ná)著(zhe)還(hái)不(bù)成熟的(de)成果就(jiù)找研究院領導彙報(bào)，還(hái)跑到(dào)油田公司領導會(huì)議(yì)上(shàng)請(qǐng)命：表活劑國(guó)産化(huà)研究一(yī)定能ε(néng)成功，核心技(jì)術(shù)必須掌握在我們自(zì)己手裡(lǐ)！

伍曉林(lín)犯愣，他(tā)的(de)領導、時(shí)任研究院采收率研究二室主任楊振宇也(yě)甘心為(wèi)他(tā)“背鍋”。院領導找楊振宇咨詢表活劑國(guó)産化(huà)可(kě)行(xíng)性，楊振宇當即立軍令狀——拿(ná)不(bù)下(xià)，主動下(xià)崗！

是(shì)什(shén)麽，讓這(zhè)幫大(dà)慶科(kē)研人(rén)個(gè)個(gè)鐵(tiě)骨铮铮、逆流勇進？時(shí)至今日(rì)，三元複合驅采油技(jì)術(shù)已工(gōng)業(yè)化(huà)推廣，年(nián)貢獻400萬噸以上(shàng)原油，而伍曉林(lín)總也(yě)忘不(bù)了(le)：

那(nà)些(xiē)年(nián)，已經退休的(de)王啓民(mín)依然泡在實驗室，指導他(tā)們和(hé)其他(tā)團隊做(zuò)科(kē)研，給年(nián)輕一(yī)代科(kē)研人(rén)員(yuán)傳遞敢于超越的(de)勇氣、敢啃骨頭的(de)硬氣；

那(nà)些(xiē)年(nián)，規模化(huà)試驗曾陷入困頓，面對(duì)上(shàng)千萬元損失，研究院領導卻寬容地(dì)說(shuō)：“科(kē)研一(yī)定會(huì)有(yǒu)失敗，弄清為(wèi)什(shén)麽失敗，就(jiù)不(bù)可(kě)怕！”團隊提出要(yào)增加儀器(qì)，不(bù)到(dào)3個(gè)月(yuè)，50萬美(měi)元的(de)進口儀器(qì)到(dào)貨；

那(nà)些(xiē)年(nián)，伍曉林(lín)專攻表活劑研發，其他(tā)團隊甘居幕後做(zuò)技(jì)術(shù)應用(yòng)配套——困難縱然再大(dà)£，也(yě)大(dà)不(bù)過“衆人(rén)同心，其利斷金(jīn)”！

如(rú)今，25年(nián)過去(qù)，從(cóng)水(shuǐ)驅、聚合物(wù)驅到(dào)三元複合驅，大(dà)慶三次采油技(jì)術(shù)碩果累累，先後捧回3個(gè)國(guó)家(jiā)科(kē)技(jì)進步特等獎；25年(nián)裡(lǐ)，伍曉林(lín)在表活劑研發上(shàng)，屢屢讓國(guó)際同行(xíng)驚豔，不(bù)少(shǎo)國(guó)外(wài)企業(yè)抛下(xià)重金(jīn)，“來(lái)我們這(zhè)裡(lǐ)，給你(nǐ)1000萬元年(nián)薪。”伍曉林(lín)都(dōu)一(yī)口拒絕。

“後悔嗎(ma)？”記者話(huà)音(yīn)剛落，伍曉林(lín)哽咽了(le)，他(tā)提起老(lǎo)領導楊振宇——

2009年(nián)，楊振宇罹患肝癌去(qù)世，同事(shì)整理(lǐ)他(tā)辦公桌時(shí)，發現(xiàn)一(yī)張2000年(nián)的(de)中科(kē)院博士生(shēng)錄取通(tōng)知(zhī)書(shū)。人(rén)們這(zhè)才知(zhī)道(dào)，就(jiù)在他(tā)立下(xià)軍令狀那(nà)年(nián)，就(jiù)在表活劑科(kē)研最關鍵的(de)時(shí)刻，他(tā)默默放(fàng)棄了(le)讀(dú)博機(jī)會(huì)，全身(shēn)心投入攻關。

海(hǎi)外(wài)創業(yè)

讓“大(dà)慶精神”“鐵(tiě)人(rén)精神”走出國(guó)÷門(mén)

一(yī)頭豹子(zǐ)，從(cóng)草(cǎo)叢中一(yī)點、一(yī)點向前靠近(jìn)，随時(shí)準備騰身(shēn)、躍起、猛撲……

“砰！”正低(dī)頭擦拭工(gōng)具的(de)謝(xiè)宇新，手裡(lǐ)的(de)管鉗不(bù)小(xiǎo)心掉落，砸在電(diàn)纜絞車(chē)上(shàng)，發出一(yī)聲悶響。豹子(zǐ)一(yī)驚，箭一(yī)般向井場(chǎng)外(wài)圍竄去(qù)……“天呐，好(hǎo)險！”謝(xiè)宇新一(yī)擡頭看(kàn)到(dào)這(zhè)一(yī)幕，驚出一(yī)身(shēn)冷(lěng)汗。

這(zhè)裡(lǐ)是(shì)印尼蘇門(mén)答(dá)臘的(de)熱(rè)帶雨(yǔ)林(lín)，沼澤成片，蚊蟲成團，野獸、毒蛇不(bù)時(shí)出沒，而大(dà)慶油田力神泵業(yè)有(yǒu)限公司所服務的(de)兩口電(diàn)泵井即位于此。豹口脫險的(de)謝(xiè)宇新，是(shì)公司在印尼的(de)項目經理(lǐ)，2003年(nián)起負責設備銷售、維修等服務。

除了(le)面對(duì)惡劣的(de)環境、随時(shí)可(kě)能(néng)的(de)危險，還(hái)要(yào)面對(duì)外(wài)方的(de)冷(lěng)眼。

作(zuò)為(wèi)海(hǎi)外(wài)1205鑽井隊隊長(cháng)，李新民(mín)率這(zhè)支鐵(tiě)人(rén)王進喜當年(nián)帶過的(de)隊伍來(lái)到(dào')南(nán)蘇丹，第一(yī)次走出國(guó)門(mén)。然而，“1205鑽井隊”的(de)牌子(zǐ)并沒讓當地(dì)高(gāo)看(kàn)一(yī)眼：語言水(shu"ǐ)平半吊子(zǐ)，聽(tīng)不(bù)懂(dǒng)甲方監督指令；國(guó)際标準、規範等摸不(bù)準，相(xiàng)關作(zuò)業(yè)等達不(bù)到(dào)要(yào)求……

在外(wài)人(rén)眼裡(lǐ)，這(zhè)支隊伍也(yě)就(jiù)鑽井設備還(hái)說(shuō)得(de)過去(qù)。第二年(nián)，甲方要(yào)打水(shuǐ)平井，找到(dào)鑽井隊，但(dàn)隻想借用(yòng)設備，活還(hái)是(shì)想找别家(jiā)幹。李新民(mín)心頭一(yī)陣苦澀。

本世紀初，大(dà)慶油田的(de)海(hǎi)外(wài)業(yè)務剛剛起步，謝(xiè)宇新和(hé)李新民(mín)的(de)遭遇，每個(gè)“走出去(qù)”的(de)大(dà)慶人(rén)，都(dōu)沒少(shǎo)經曆。

新環境“水(shuǐ)土(tǔ)不(bù)服”？李新民(mín)用(yòng)“精神不(bù)服”來(lái)治‍。幾天後他(tā)找到(dào)甲方，明(míng)确拒絕借設備，同時(shí)送上(shàng)了(le)詳細的(de)水(shuǐ)平井鑽井技(jì)術(shù)分(fēn)析。

甲方作(zuò)業(yè)部總裁很(hěn)驚訝，考慮了(le)幾天，撂出一(yī)句話(huà)：“就(jiù)信你(nǐ)們一(yī)次。這(zhè)口井很(hěn)重要(yào)，打廢了(le)，我會(huì)第一(yī)個(gè)被‘炒鱿魚’，你(nǐ)們将是(shì)第二個(gè)！”

打水(shuǐ)平井難度很(hěn)大(dà)，當地(dì)的(de)地(dì)質條件(jiàn)又(yòu)複雜(zá)，李新民(mín)心裡(lǐ)清楚，攬下(xià)“瓷器(qì)活”，就(jiù)得(de)拿(ná)出“金(jīn)剛鑽”，不(bù)僅要(yào)有(yǒu)拼勁，更得(de)靠技(jì)術(shù)。

那(nà)段日(rì)子(zǐ)，李新民(mín)帶著(zhe)全隊，分(fēn)析當地(dì)地(dì)層情況，梳理(lǐ)出20多(duō)條操作(zuò)要(yào)領；對(duì)照(zhào)國(guó)際标準，結合可(kě)能(néng)出現(xiàn)的(de)問(wèn)題，做(zuò)足全套預案；鑽機(jī)一(yī)開(kāi)鑽，50多(duō)攝氏度的(de)高(gāo)溫裡(lǐ)，這(zhè)幫東(dōng)北(běi)來(lái)的(de)年(nián)輕人(rén)“喘氣都(dōu)費(fèi)勁”，卻全部吃(chī)住在井上(shàng)，嚴把技(jì)術(shù)操作(zuò)，盯緊每一(yī)個(gè)參數(shù)……

這(zhè)邊，李新民(mín)靠過硬的(de)技(jì)術(shù)“拼命”；那(nà)邊，謝(xiè)宇新靠過硬的(de)服務“玩(wán)命”。

當時(shí)，大(dà)慶油田在印尼服務的(de)不(bù)少(shǎo)是(shì)海(hǎi)上(shàng)采油<平台，都(dōu)在離(lí)陸地(dì)100多(duō)海(hǎi)裡(lǐ)的(de)海(hǎi)上(shàng)，設備半夜出故障，謝(xiè)宇新搭上(shàng)快(kuài)艇就(jiù)出海(hǎi)。

海(hǎi)闊浪大(dà)，時(shí)常狂風(fēng)暴雨(yǔ)，又(yòu)是(shì)夜裡(lǐ)，小(xiǎo)艇在海(hǎi)面上(shàng)蹿出一(yī)兩米高(gāo)，座位沒安全帶，謝(xiè)宇新就(jiù)用(yòng)繩子(zǐ)把自(zì)己綁住……

2005年(nián)底，謝(xiè)宇新有(yǒu)一(yī)次兩天往返300海(hǎi)裡(lǐ)，雨(yǔ)夜趕到(dào)采油平台，一(yī)幹20多(duō)個(gè)小(xiǎo)時(shí)，半夜1點故障一(yī)排除再急忙搭小(xiǎo)艇趕回甲方總部彙報(bào)……那(γnà)幾年(nián)，他(tā)不(bù)分(fēn)白(bái)天黑(hēi)夜，應急服務響應周期，從(cóng)未超過1小(xiǎo)時(shí)。

靠技(jì)術(shù)、拼服務，大(dà)慶人(rén)在海(hǎi)外(wài)赢得(de)了(le)口碑。

“這(zhè)就(jiù)是(shì)你(nǐ)們說(shuō)的(de)‘鐵(tiě)人(rén)精神’嗎(ma)？”那(nà)天回到(dà↑o)甲方總部，工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)欽佩地(dì)問(wèn)謝(xiè)宇新，豎起大(dà)拇指。

李新民(mín)的(de)鑽井隊不(bù)僅高(gāo)質量打成水(shuǐ)平井，且比計(jì)劃時(shí)間(jiān)提前11天，甲方作(zuò)業(yè)部總裁又(yòu)撂下(xià)一(yī)句話(huà)：“以後這(z&hè)個(gè)區(qū)塊所有(yǒu)水(shuǐ)平井，都(dōu)優先讓你(nǐ)們打！”

十幾年(nián)過去(qù)，如(rú)今，從(cóng)單一(yī)産品服務，到(dào)勘探開(kāi)發、工(gōng)程建設、生(shēng)産運營維護等多(duō)個(gè)領域，大(dà)慶走出去(qù)的(de)腳步越來(lái)越快(kuài)，一(yī)體(tǐ)化(huà)服務的(de)水(shuǐ)平也(yě)越來(lái)越高(gāo)。這(zhè)背後，依舊(jiù)是(shì)當年(nián)大(dà)慶會(huì)戰那(nà)股勁——

他(tā)們揣著(zhe)青蒿素，走進瘧疾頻(pín)發的(de)蘇門(mén)答(dá)臘；他(tā)們頂著(zhe)炮火(huǒ)，Ω深入局勢動蕩的(de)伊拉克；有(yǒu)時(shí)眼看(kàn)炸彈就(jiù)在不(bù)遠(yuǎn)處爆炸，有(yǒu)時(shí)親曆被恐怖分(fēn)子(zǐ)持槍攔車(chē)……但(dàn)沒有(yǒu)一(yī)人(rén)，≤在未接到(dào)指令的(de)情況下(xià)私自(zì)撤離(lí)。

他(tā)們把“大(dà)慶精神”“鐵(tiě)人(rén)精神”帶出了(le)國(guó)門(mén)，×同時(shí)，也(yě)大(dà)大(dà)拓展了(le)大(dà)慶油田的(de)産能(néng)空(kōng)間(jiān)，業(yè)務覆蓋中東(dōng)、中亞、亞太、非洲、美(měi)洲等五大(dà)區(qū)域26個(gè)國(guó)家(jiā)和(₹hé)地(dì)區(qū)。去(qù)年(nián)，大(dà)慶油田實現(xiàn)的(de)4167萬噸油氣當量中，就(jiù)包含來(lái)自(zì)海(hǎi)外(wài)的(de)權益産量617萬噸。

如(rú)今，李新民(mín)擔任大(dà)慶油田中東(dōng)分(fēn)公司經理(lǐ)；謝(xiè)宇新擔任大(dà)慶油田市(shì)場(₽chǎng)開(kāi)發部主任，負責海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)規劃。謝(xiè)宇新給記者展示了(le)一(yī)張大(dà)慶油田未來(lái)油氣當量産量規劃圖，到(dào)2059年(nián)大(dà)慶油田發現(xiàn)100年(nián)時(shí)，年(nián)油氣當量仍将保持4000萬噸以上(shàng)水(shuǐ)平。他(tā)一(yī)指逐年(nián)上(shàng)升的(de)海(hǎi)外(wài)原油産量線，“看(kàn)，那(nà)時(shí)海(hǎi)外(wài)原油将占總産一(yī)半以上(shàng)！”

嚴管提效

“‘三老(lǎo)四嚴’，永遠(yuǎn)是(shì)大(dà)慶人(rén)的(de)根和(hé)魂”

一(yī)握手就(jiù)知(zhī)道(dào)，張弼是(shì)一(yī)個(gè)硬漢——一(yī)道(dào)道(dào)刀(dāo)痕從(cóng)♣手指爬到(dào)手背。

可(kě)不(bù)，1996年(nián)至今23年(nián)間(jiān)，從(cóng)采油工(gōng)、副隊長(cháng)、隊長(cháng)、副礦長(cháng)，幹到(dào)采油一(yī)廠(chǎng)五礦礦長(cháng)，他(tā)長(cháng)期在基層摔打。

歲月(yuè)無聲，卻會(huì)留下(xià)印痕。本世紀初，他(tā)在采油一(yī)廠(chǎng)二礦206采油隊任隊長(cháng)。當時(shí)正值油田上(shàng)産時(shí)期，要(yào)管200多(duō)口井，其中日(rì)産上(shàng)百噸的(de)油井就(jiù)有(yǒu)20多(duō)口。但(dàn)張弼發現(xiàn)，全隊總産量常達不(bù)到(dào)預期，确認管線計(jì)量等方面沒問(wèn)題後，他(tā)猛然意識到(dào)——有(yǒu)人(rén)偷油！張弼親自(zì)帶班夜間(jiān)巡查，逮住好(hǎo)幾個(gè)團夥，其間(jiān)曾多(duō)次發生(shēng)激烈交鋒，手背、頭部，留下(xià)不(bù)少(shǎo)記号。

傷痛好(hǎo)治，由此暴露出的(de)管理(lǐ)病根難治：工(gōng)人(rén)夜裡(lǐ)值班打盹，巡查時(shí)走過場(chǎng)，甚至個(gè)别員(yuán)工(gōng)看(kàn)到(dào)有(yǒu)人(rén)偷油也(yě)不(bù)管。

大(dà)慶的(de)傳統是(shì)什(shén)麽？崗位責任制(zhì)的(de)要(yào)求是(s↑hì)什(shén)麽？一(yī)場(chǎng)思想大(dà)討(tǎo)論在全隊展開(kāi)。張弼從(cóng)自(zì)己開(kāi)始，副隊長(cháng)、班組組長(cháng)一(yī)級一(yī)級往下(xià)抓。其間(jiān)發現(xiàn)仍有(yǒu)人(rén)值班時(shí)打牌，班組長(cháng)建議(yì)批評一(yī)下(xià)，張弼卻毫不(bù)留情地(dì)責令他(tā)們在全隊大(dà)會(huì)上(shàng)做(zuò)±檢查。

這(zhè)位張隊長(cháng)動真碰硬管理(lǐ)嚴在油田出了(le)名。一(yī)年(nián)後全廠(chǎng)評比，這(zhè)個(gè)落後隊一(yī)下(xià)跻身(shēn)銀(yín)牌隊。而在張弼看(kàn)來(lái)，這(zhè)樣的(de)思想討(tǎo)論、嚴格管理(lǐ)，正是(shì)大(dà)慶多(duō)年(nián)延續的(de)好(hǎo)傳統。

60年(nián)代，油田中一(yī)注水(shuǐ)站(zhàn)一(yī)把大(dà)火(huǒ)，燒出了(le)管理(lǐ)上(shàng)的(de)漏洞，燒出了(le)“崗位責任制(zhì)”；在采油一(yī)廠(chǎng)中四采油隊，工(gōng)人(rén)不(bù)小(xiǎo)心擠扁了(le)生(shēng)産用(yòng)刮蠟片，想隐瞞過去(qù)，隊幹部發現(xiàn)後在全隊展開(kāi)討(tǎo)論，“對(duì)待革命事(shì)業(yè)，要(yào)當老(lǎo)實人(rén)，說(shuō)老(lǎo)實話(huà)，辦老(lǎo)實事(shì)；對(duì)待工(gōng)作(zuò)，要(yào)有(yǒu)嚴格的(de)要(yào)求，嚴密的(de)組織，嚴肅的(de)态度，嚴明(míng)的(de)紀律”，“三老(lǎo)四嚴”精神由此發端。

多(duō)年(nián)來(lái)，遍布大(dà)慶油田各個(gè)角落的(de)基層黨組織，堅持黨建工(gōng)作(zuò)繼承創新，抓生(shēng)産從(cóng)思想入手，抓思想從(cóng)生(shēng)産出發，這(zhè)樣的(de)大(dà)討(tǎo)論，在大(dà)慶油田已融入日(rì)常，越抓越實。

“一(yī)塊瓷磚查作(zuò)風(fēng)”——大(dà)慶油田供水(shuǐ)公×司西(xī)水(shuǐ)源一(yī)個(gè)水(shuǐ)池部分(fēn)瓷磚掉落，長(cháng)時(shí)間(jiān)沒人(rén)管，公司領導發現(xiàn)後組織全員(yuán)討(tǎo)論，反思“從(cóng)一(yī)塊瓷磚裡(lǐ)，我們丢掉了(le)什(shén)麽”；

“一(yī)把扳手砸出‘八不(bù)交接法’”——輕烴分(fēn)餾分(fēn)公司工(gōng)人(rén)一(yī‍)次高(gāo)塔作(zuò)業(yè)中扳手滑脫，險些(xiē)砸傷巡檢工(gōng)人(rén)，一(yī)查原因發現(xiàn)交接班時(shí)工(gōng)具沒做(zuò)清潔，公司反思討(tǎo)論，制(zhì)定“工(gōng)具不(bù)完好(hǎo)不(bù)交接、操作(zuò)參數(shù)不(bù)正常不(bù)交接”等&ldq‍uo;八不(bù)交接”規範；

“面對(duì)金(jīn)牌找差距”——一(yī)次金(jīn)牌變電(diàn€)所評比，供電(diàn)公司星火(huǒ)一(yī)次變電(diàn)所以96分(fēn)獲金(jīn)牌，職工(gōng)都(dōu)很(hěn)高(gāo)興。但(dàn)回來(lái)後公司卻開(kāi)展“面對(duì)金(jīn)牌找差距”大(dà)討(tǎo)論，因為(wèi)扣掉的(de)4分(fēn)中有(yǒu)0.5分(fēn)是(shì)因員(yuán)工(gōng)在運行(xíng)記錄上(shàng)灑了(le)一(yī)滴墨水(s₩huǐ)，“一(yī)個(gè)小(xiǎo)失誤，關鍵時(shí)可(kě)能(néng)引起設備故障，甚至生(shēng)産事(shì)故。”

進入新時(shí)代，大(dà)慶加強管理(lǐ)腳步不(bù)止，用(yòng)數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)建設，給管理(lǐ)插上(shàng)科(kē)技(jì)的(de)翅膀：“崗位責任制(zhì)”實現(xiàn)信息化(h₩uà)，每個(gè)崗位的(de)職責被細化(huà)到(dào)基層操作(zuò)和(hé)管理(lǐ)手冊，上(shàng)網可(kě)查，完成情況每日(rì)“網上(shàng)簽到(dào)”；管理(lǐ)實現(xiàn)&ldqu★o;集中監控、無人(rén)值守”，設備運行(xíng)異常電(diàn)腦(nǎo)會(huì)報(bào)警，值班人(rén)員(yuán)在電(diàn)腦(nǎo)上(shàng)直接調控就(jiù)能(néng)處理(↕lǐ)……

盡管進入了(le)“智慧油田”建設時(shí)期，當了(le)礦長(cháng)的(de)張弼，對(duì)管理(lǐ)摳得(de)還(hái)是(shì)那(nà)麽細、管得(de)還(hái)是(shì)那(nà)麽嚴。全礦推行(xíng)班組專業(yè)化(huà)管理(lǐ)，就(jiù)是(shì)這(zhè)幾年(nián)的(de)新鮮事(shì)。

更換皮帶、巡回檢查、錄取資料等等，五礦采油工(gōng)王忠會(huì)以前和(hé)大(dà)家(jiā)一(yī)樣，所有(yǒu)活一(yī)肩挑，“幹常規活，吃(chī)大(dà)鍋飯”。現(xiàn)在，根據每個(gè)人(rén)特點“專人(rén)幹專活”。王忠會(huì)好(hǎo)鑽研，被安排負責維護油井皮帶，他(tā)和(hé)兩個(gè)成員(yuán)一(yī)起從(cóng)一(yī)根皮帶裡(lǐ)摳出了(le)大(€dà)效益。

節能(néng)：過去(qù)皮帶誰當班誰調，或過松或過緊，前者影(yǐng)響采油，後者增加電(diàn)耗。如(rú)今專人(rén)精細化(huà)維護，每根皮帶松緊被拿(ná)捏得(de)正好(hǎo)，既保證效率，又(yòu)節省用(yòng)電(diàn)；

降耗：2016年(nián)，五礦每口油井年(nián)更換5根皮帶。現(xiàn)在，王忠會(huì)雨(yǔ)天給皮帶搭防雨(yǔ)罩；負荷大(dà)的(de)油井用(yòng)新皮帶，過段時(shí)間(jiān)再把用(yòng)舊(jiù)的(de)皮帶放(fàng)負荷小(xiǎo)的(de)油井用(yòng)；廢舊(jiù)皮帶可(kě)再利用¥(yòng)部分(fēn)改造，變廢為(wèi)寶……如(rú)今，五礦每口油井一(yī)年(nián)隻換1條皮帶，僅這(zhè)一(yī)項，每年(nián)就(jiù)節約100萬元。

還(hái)多(duō)産油：以前皮帶運轉時(shí)率是(shì)96%，現(xiàn)在達98%，時(shí)率每提升一(yī)個(gè)點，根據礦區(qū)井數(shù)測算(suàn)，一(yī)天就(jiù)多(duō)産15噸油……

“時(shí)代進步了(le)，好(hǎo)傳統不(bù)能(néng)丢。”張弼說(shuō)，“‘崗位責任制(zhì)’‘三老(lǎo)四嚴’，永遠(yuǎn)是(shì)大(dà)慶人(rén)的(de)根和(hé)魂。”

改革驅動

打造高(gāo)産穩産百年(nián)油田

口紅(hóng)和(hé)油井有(yǒu)啥關系？

大(dà)慶采油二廠(chǎng)高(gāo)級技(jì)師(shī)劉麗(lì)的(de)“天馬行(xín¥g)空(kōng)”，讓人(rén)啧啧稱奇：以往井口漏油，更換圓筒狀盤根盒的(de)密封圈，要(yào)拿(ná)螺絲刀(dāo)往裡(lǐ)一(yī)點點摳取，底部碎塊摳不(bù)淨，還(hái)會(huì)磨損盤根盒裡(lǐ)的(de)光(guāng)杆。

看(kàn)著(zhe)口紅(hóng)，劉麗(lì)腦(nǎo)洞大(dà)開(kāi)——在盤根盒下(xià)方設一(yī)旋轉底座，像轉口紅(hóng)一(yī)樣把損壞的(de)密封圈“轉”出來(lái)。劉麗(lì)設計(jì)的(de)可(kě)調式盤根盒不(bù)僅省時(shí)提效，還(hái)大(dà)大(dà)減少(shǎo)磨損，提高(gāo)光(guāng)杆使用(yòng)年(nián)限。

更讓人(rén)想不(bù)到(dào)的(de)是(shì)，這(zhè)個(gè)小(xiǎo)發明(míng)自(zì)2000年(nián)問(wèn)世，竟更新研發了(le)5代。今年(nián)新推的(de)第五代産品，劉麗(lì)給它裝了(le)一(yī)套彈簧裝置，單井日(rì)省電(diàn)11度。

20年(nián)堅持做(zuò)深做(zuò)好(hǎo)一(yī)件(jiàn)事(shì)，劉麗(lì)卻笑(xiào)稱，“一(yī)直踩在改革的(de)鼓點上(shàng)。”

這(zhè)些(xiē)年(nián)，她(tā)拉起了(le)隊伍：從(cóng)起初每有(yǒu)生(shēng)産難題組織一(yī)批技(jì)工(gōng)攻堅，到(dào)成立“劉麗(lì)工(gōng)作(zuò)室”，并發展到(dào)集采油、測試、機(jī)械等11個(gè)專業(yè)531名成員(yuán)。這(zhè)背後，是(shì)大(dà)慶不(bù)斷整合基層技(jì)術(shù)革新資源，探索專業(yè)工(gōng)種互補、生(shēng)産難題共克，把技(jì)術(shù)創新力量紮進生(shēng)産一(yī)線的(de)種種改革舉措。

最核心的(de)改革就(jiù)是(shì)讓創新成果和(hé)利益挂鈎，不(bù)僅可(kě)按生(shēng)産一(yī)線實際應用(yòng)成效提取獎勵，而且成果還(hái)納入技(jì)工(gōng)職稱晉升評審。今年(nián)年(nián)初，劉麗(lì)和(hé)工(gōng)作(zuò)室的(de)其他(tā)5名成員(yuán)憑年(nián)均拿(ná)出20餘項革新成果的(de)佼佼業(yè)績，成為(wèi)中石油集團公司技(jì)能(néng)專家(jiā)。

不(bù)斷推進體(tǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)改革，激發創新創效活力，大(dà)慶油田公司一(yī)班人(rén)思路(lù)清晰：大(dà)慶高(gāo)産穩産要(yào)靠科(kē)技(jì)，大(dà)慶永葆活力要(yào)靠改革。

許多(duō)人(rén)仍記得(de)，2003年(nián)初，大(dà)慶給技(jì)術(shù)創新突出貢獻者每人(rén)獎勵一(yī)輛(liàng)小(xiǎo)轎車(chē)。這(zhè)，在當年(nián)稱得(de)上(shàng)是(shì)件(jiàn)“稀罕事(shì)兒(ér)§”。如(rú)今，這(zhè)樣的(de)“稀罕事(shì)兒(ér)”越來(lái)越多(duō)&mdash§;—

伍曉林(lín)“辭官了(le)”！

2017年(nián)伍曉林(lín)又(yòu)去(qù)找領導請(qǐng)命，辭去(qù)油田公司勘探開(kāi)發研究院總工(gōng)程師(shī)職務，“讓我當這(zhè)個(gè)官，每天開(kāi)各種會(huì)，對(duì)大(dà)慶來(lái)說(shuō)是(shì)損失！”

原來(lái)，大(dà)慶在所屬各科(kē)研機(jī)構推行(xíng)行(xíng)政、技(jì)術(shù)崗位“雙序列”改革，§為(wèi)有(yǒu)不(bù)同發展意願的(de)科(kē)研人(rén)員(yuán)搭建成長(cháng)平台。伍曉林(lín)獲聘油田公司一(yī)級專家(jiā)，雖辭了(le)官，但(dàn)工(gōng)資等待遇不(bù)變。這(zhè)項改革，讓包括伍曉林(lín)在內(nèi)的(de)全公司70多(duō)人(rén)離(lí)開(kāi)領導崗位，專心搞研發。

伍曉林(lín)的(de)助手“高(gāo)升了(le)”！

作(zuò)為(wèi)伍曉林(lín)團隊的(de)研究人(rén)員(yuán)，張曉芹隻是(shì)副科(kē)級，卻有(yǒu)3名油田公司的(de)處級領導在她(tā)手下(xià)當專家(jiā)，協力完成一(yī)重大(dà)項目課題攻關。

2016年(nián)，大(dà)慶油田對(duì)重大(dà)科(kē)技(jì)攻關項目實施課題制(zhì)改革，課題組長(cháng)公開(kāi)競聘，不(bù)唯資曆、級别。憑著(zhe)在一(yī)、二、三類油層采收率研究方面均有(yǒu)涉獵的(de)優勢，張曉芹脫穎而出……

踏著(zhe)改革的(de)節拍(pāi)，越來(lái)越多(duō)的(de)大(dà)慶人(rén)感覺“價值更大(dà)發揮，工(gōng)作(zuò)更有(yǒu)幹勁”，大(dà)慶油田發展後勁十足。

國(guó)內(nèi)挖潛有(yǒu)“後招”——伍曉林(lín)給‌記者演示了(le)最新的(de)微(wēi)生(shēng)物(wù)驅油技(jì)術(shù)：往地(dì)下(xià)注入微(wēi)生(shēng)物(wù)驅油，通(tōng)過化(huà)學作(zuò)用(yòng)，一(yī)些(xiē)不(bù)易開(kāi)采的(de)石油，竟能(néng)以天然氣的(de)形式采出，“技(jì)術(shù)還(hái)在實驗論證階段，每克原油年(nián)産氣量可(kě)達150毫升以上(shàng)，油氣轉化(huà)率在10%以上(shàng)！”

按照(zhào)“超前15年(nián)研究，超前10年(nián)試驗，超前5年(nián)配套”的(de)發展規劃，大(dà)慶儲備了(le)一(yī)批這(zhè)類技(jì)術(shù)。

國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)潛力足——近(jìn)年(nián)來(lái)，碩果累累的(de)三次采油技(jì)術(shù)開(kāi)始随大(dà)慶的(de)海(hǎi)外(wà§i)隊伍走出去(qù)。伍曉林(lín)介紹：“目前，我們正在跟相(xiàng)關國(guó)家(jiā)合作(zuò)，開(kāi)展三次采油技(jì)術(shù)的(de)先導性試驗，試驗成功後，我們的(de)海(hǎi)外(wài)權益油産量會(huì)有(yǒu)更大(dà)突破！”

采訪大(dà)慶油田黨委書(shū)記孫龍德時(shí)，記者再次看(kàn)到(dào)那(nà)張未來(lái)油氣當量産量規劃圖——到(dào)2059年(nián)大(dà)慶≈油田百年(nián)時(shí)，年(nián)油氣當量仍将保持4000萬噸以上(shàng)。孫龍德說(shuō)：“改革會(huì)激發智慧，智慧和(hé)意志(zhì)，才是(shì)大(dà)慶永不(bù)枯竭的(de)高(gāo)産油田！我們的(de)夢想，何止4000萬噸？！”（記 者 王一(yī)彪 費(fèi)偉偉 吳齊強 孫 振）